Стратегии партизанского маркетинга
Стратегии партизанского маркетинга - не стратегии быстрого действия. Они нацелены на качество и закрепление результата, а не на мгновенный эффект. Впрочем, существуют приёмы партизанского маркетинга, способные сработать и в короткие сроки. При этом они очень часто вообще не выглядят как реклама, а значит, не будут восприняты в штыки потребительской аудиторией - и это тоже явный плюс.
Индивидуальный подход - ещё одна отличительная черта партизанского маркетинга. В рамках таких программ изучается воздействие используемых методов рекламы на целевую аудиторию, в процессе все неэффективные методы отсекаются и в результате остаются только те виды рекламы, которые действительно приносят пользу. А ещё в рамках стратегий партизанского маркетинга применяется приём партнёрского сотрудничества с конкурентами. То есть применяются все доступные ресурсы для расширения потребительской аудитории. При этом партизанский маркетинг хорош тем, что может применяться на любом этапе развития компании - от малых до крупных форм бизнеса. Просто со временем будут изменены цели и задачи маркетинговых стратегий. Суть же методики останется: получение максимальной отдачи при минимальных вложениях путём оптимизации затрат на рекламу.
Разумеется, не каждый предприниматель либо владелец бизнеса готов ставить маркетинговые эксперименты на своём детище. Но попробовать всё же стоит. Ведь, как показывает практика, применение методов партизанского маркетинга оказывает положительное влияние на показатели работы организации в целом. А оптимизация затрат на рекламу неизбежно приведёт к увеличению доходов.
Нужно лишь грамотно расставить приоритеты и определиться с теми методами партизанского маркетинга, который наилучшим образом подойдут именно вашему бизнесу.
Таким образом, партизанский маркетинг - реальный способ привлечения клиентов, продвижения идеи, услуги или товара, повышения рентабельности бизнеса.
Этим самым мы добиваемся слияния неформальной и формальной культур компании, обеспечивая создание наиболее эффективной модели корпоративной культуры.
Предыдущая: Бизнесмен и власть